水利交通公司召开2024年务虚会

1月5日，水利交通公司围绕集团及公司全面深化改革推动创新发展工作部署，召开2024年务虚会，分公司领导班子及科室负责人参加会议。

会上，各科室围绕“八个如何”展开讨论，即“如何突破固有思维创新发展、如何挖潜增效取长补短、如何提升经营质量拓展经营渠道、如何做好公路项目前期谋划、如何进一步提高机关办事效率、如何提升分公司凝聚力和向心力、如何加快人才队伍的培养与提升、如何进一步推进廉政建设”，各科室负责人、科员积极建言献策。

会议指出，2024年，分公司一是要树立“全员经营”的理念，积极突破经营渠道，拓宽市场，对重点领域进行布局；二是加强人才队伍培养，制定符合基础板块人才培养的职业发展规划，做好第一梯队人才建设；三是加强与项目的沟通与联系，积极开展谈心谈话工作、精神文明活动；四是加强廉政建设，做好各项目监督检查工作，营造清正廉洁的工作环境；五是做好分公司成本管控力度，加强分包单位的自营化管理，防范风险。