华南公司召开春节前重点工作部署会

1月13日，华南公司召开春节前重点工作部署会，总结分公司2023年的整体工作，分析研判存在的问题，研究部署春节前重点工作。会议由分公司经理方中主持，分公司领导班子、科室负责人、项目经理及核算员共23人参加会议。

会上，分管领导、科室负责人、项目经理对相关工作进行了汇报，分公司经理方中对节点重点工作进行了强调，岁末年初是项目生产工作的高压期，在做好统筹协调的同时要做好以下三点：一是坚决贯彻全面深化改革推动创新发展决策部署，做好人员精简工作，优化员工队伍结构，不断提高核心竞争力和企业效益；二是核对与下游供应商的资金结算情况，做好节前各项目资金使用管理；三是紧盯重点项目和重要时间节点，全力做好项目安全生产工作，合理安排停复工及春节值班等工作。

会议还就如何做好2024年工作进行了安排部署：一是树立“全员经营”理念，面对复杂严峻的市场环境，要狠抓市场经营工作，努力在市场开发质效上实现新突破，以优异成绩庆祝华南公司成立40周年；二是强化项目成本管控工作，通过加强项目前期成本策划、加强分包管理等实现项目降本增效；三是推动党业深度融合，大力宣传力度，不断扩大企业品牌影响力。