厦门分公司2009年节支措施见成效

    厦门分公司为应对金融危机冲击下的不利影响而采取的各项节源开流措施终见成效：全年费用支出同比降低31.35%，实现了年初降低20%的计划，也低于公司提出的降低非生产性支出10%的要求。一是经部门整合后人员得到精简，使工资支出降低45.5%；二是个人用水用电等取消补贴，领导带头实行有偿用水、电，避免了长流水和长明灯的浪费现象发生；三是提倡乘公交车出门办事，限制一个人单独用车；四是严格把关各种费用开支，仅差旅费、办公费等项就节约近14万元。