安全之“星”事迹展丨八分公司项目安全总监葛振国

葛振国，现任合肥市中心血站新站建设项目安全总监，2014年进入建工三建八分公司，近十年来前后历经七个项目，在安全生产管理中表现突出。

他责任心强敢于担当，以严谨态度和责任意识为项目安全生产护航。他时刻将保证作业人员生命安全和项目安全生产铭记于心，坚持不懈以高度的责任感、警惕性和敏感性要求自己，细心摸排发现施工现场的安全问题并予以解决形成闭环，为三建安全生产贡献力量。

安全生产管理是一项长期、繁琐且有极强重要性的工作，贯穿项目管理的全周期。同时安全管理是一个需要严谨细致、超前协调的岗位。八小时之内，葛振国同志坚持每天深入工地，堵危源、查隐患、防违章，积极做好每日现场安全巡查工作，对检查中发现的问题整改追溯到网格化责任人；八小时之外，他积极做好次日工作计划和已整改隐患复查、未整改隐患跟进，有条不紊地促进安全生产工作合理推进。

他严格落实跟班制度，常年驻扎在一线的外架搭拆、设备安拆、有限空间作业等重大危险源作业，常常错过就餐时间。在现场管理中，全过程紧跟，抓薄弱环节，盯关键部位，求真务实，不走过场，针对安全管理发现的问题及时处理。葛振国一直认为安全生产工作不仅是要求别人做好，更重在以身作则，发挥带头引领作用，正因他这种认真负责，拼搏苦干的精神，项目才能拥有一个良好的安全生产环境。

安全生产制度不仅是落在纸面上的文字资料，更需要所有项目管理人员共同努力落到实处。由于合肥市中心血站项目是建工三建井道施工电梯试点项目，所以职工普遍面临对新型设备不熟悉、管理上经验不足等困难。葛振国同志主动担当，向安装单位管理人员和安装工人学习电梯的安装流程、重点部位施工注意事项，并积极联系公司到现场指导，协调各方力量共同把好大型设备安全这道关。在攻克电梯安装难关后，他又积极配合公司完善“井道施工升降机安装、拆除流程”为以后的引进新型设备积累经验。

葛振国同志始终坚持践行安全职责，根据项目的进度计划安排，提前对每道工序、每个操作面的施工安全风险进行预判和分析，对作业环境危险源进行识别、评估，并提出合理的预防措施。他坚持“作业安全意识靠教育、项目实体安全靠落实”，保持安全常态靠检查，坚持实体安全和文明施工两手抓，确保项目安全平稳运行。